Ապրիլի 1-ին տեղի ունեցավ մենեջմենթի թիմային գործունեությունը, որի նպատակն էր նպաստել թիմի անդամների առաջընթացին և աճին:Միջոցառումը լի էր ոգևորությամբ և զվարճանքով, որտեղ ղեկավարները կարողացան ցուցադրել իրենց թիմային աշխատանքը, համակարգման և ռազմավարական մտածողության հմտությունները:Գործունեությունը բաղկացած էր չորս դժվարին խաղերից, որոնք ստուգում էին մասնակիցների ֆիզիկական և մտավոր ուժերը:
Առաջին խաղը, որը կոչվում էր «Team Thunder», մրցավազք էր, որը պահանջում էր երկու թիմերից գնդակը տեղափոխել դաշտի մի ծայրից մյուսը՝ օգտագործելով միայն իրենց մարմինները՝ թույլ չտալով, որ այն դիպչի գետնին:Այս խաղը թիմի անդամներից պահանջում էր շփվել և արդյունավետ աշխատել՝ առաջադրանքը տվյալ ժամկետում ավարտելու համար:Դա կատարյալ տաքացման խաղ էր, որպեսզի բոլորը տրամադրություն ունենան մնացած գործողությունների համար:
Հաջորդը «Curling»-ն էր, որտեղ թիմերը պետք է սահեցնեին իրենց տախտակները որքան հնարավոր է մոտ սառցադաշտի թիրախային գոտուն:Դա մասնակիցների ճշգրտության և կենտրոնացման փորձություն էր, քանի որ նրանք պետք է ճշգրիտ վերահսկեին արկերի շարժումը՝ նրանց ցանկալի դիրքում իջեցնելու համար:Խաղը ոչ միայն զվարճալի էր, այլ նաև խրախուսում էր խաղացողներին մտածել ռազմավարական առումով և հանդես գալ խաղի պլանով:
Ամենահուզիչ և ֆիզիկապես պահանջկոտ խաղը «Climbing Wall»-ն էր, որտեղ մասնակիցները պետք է բարձրանային 4,2 մետր բարձրությամբ պատի վրայով։Խնդիրն այնքան էլ հեշտ չէր, որքան թվում էր, քանի որ պատը սայթաքուն էր, և նրանց օգնելու համար հասանելի միջոցներ չկար:Ավելի դժվար դարձնելու համար թիմերը պետք է մարդկային սանդուղք կառուցեին, որպեսզի օգնեին իրենց թիմակիցներին բարձրանալ պատի վրայով:Այս խաղը պահանջում էր թիմի անդամների միջև վստահության և համագործակցության բարձր մակարդակ, քանի որ մեկ սխալ քայլը կարող է հանգեցնել ամբողջ թիմի ձախողման:
Չորս թիմերը ստացել են «Transcendence Team», «Ride the Wind and Waves Team», «Breakthrough Team» և «Peak Team» անունները:Յուրաքանչյուր թիմ յուրահատուկ էր իր մոտեցմամբ և ռազմավարությամբ, և մրցակցությունը լարված էր:Մասնակիցներն իրենց սիրտն ու հոգին դրեցին խաղերի մեջ, իսկ ոգևորությունն ու ոգևորությունը վարակիչ էին։Դա հիանալի հնարավորություն էր թիմի անդամների համար աշխատանքից դուրս միմյանց հետ շփվելու և ընկերական ամուր կապեր զարգացնելու համար:
Ի վերջո հաղթող դուրս եկավ «Պիկ Թիմը», բայց իսկական հաղթանակը բոլոր մասնակիցների ձեռք բերած փորձն էր։Խաղերը միայն հաղթելու կամ պարտվելու համար չէին, այլ սահմանները հաղթահարելու և սպասելիքները գերազանցելու համար:Այն մենեջերները, ովքեր սովորաբար աշխատավայրում կազմված են և պրոֆեսիոնալ, իրենց մազերը ցած էին թողնում և կյանքով լի էին գործունեության ընթացքում։Թիմերի պարտության համար պատիժները զվարճալի էին, և սովորական լուրջ մենեջերների ծիծաղն ու զվարճանալը տեսարան էր:
60 վայրկյան տեւողությամբ խաղը հատկապես օգտակար էր՝ ընդգծելով ընդհանուր մտածողության և թիմային աշխատանքի կարևորությունը:Խաղային առաջադրանքները պահանջում էին համապարփակ մոտեցում, և թիմի անդամները պետք է միասին աշխատեին խնդիրները լուծելու համար:Այս խաղը նաև խրախուսեց մասնակիցներին ստեղծագործ մտածելու և խախտելու ավանդական մտածողության օրինաչափությունները:
4,2 մետր բարձրությամբ պատի վրայով մագլցելը օրվա ֆիզիկապես ամենաբարդ խնդիրն էր, որը մասնակիցների տոկունության ու թիմային աշխատանքի հիանալի փորձություն էր:Առաջադրանքը դժվար էր, բայց թիմերը վճռական էին հաջողության հասնելու համար, և ոչ մի անդամ չհանձնվեց և չհանձնվեց գործընթացի ընթացքում:Խաղը հիանալի հիշեցում էր այն մասին, թե ինչքան բան կարելի է հասնել, երբ մենք միասին աշխատենք ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ:
Թիմ կառուցելու այս գործունեությունը հասել է մեծ հաջողությունների և հասել է թիմային ոգի զարգացնելու նպատակին: